عيالي هم مصدر استثماري الأصيل - تصريحات عارفة الفلاحي

كشفت عارفة الفلاحي، أول إماراتية تتولى منصب مدير بنك في إمارة رأس الخيمة، عن رؤيتها لصناعة القرار، وتحديات المرأة العاملة، ومسؤوليتها في تحقيق التوازن بين القيادة المهنية والحياة الأسرية.

الفلاحي معروفة بخبرتها المصرفية التي تقارب 25 عاماً، وقدرتها على الدمج بين الرؤية الاستراتيجية وصناعة القرار. تشغل حالياً عضوية مجلس الإدارة في ثماني شركات، وتعمل مستشارة لثلاث جهات أخرى.

من مسؤولياتها الحالية عضوية مجلس إدارة غرفة تجارة رأس الخيمة، شركة رأس الخيمة للتأمين، شركة أسمنت الخليج، وشركة فلل للإسكان. إضافة إلى رئاستها للجنة المعارض وعضويتها في لجان أكاديمية واقتصادية بكليات التقنية العليا.

قالت الفلاحي في حديث صحفي، إن الحديث عن تمكين المرأة لم يعد في محله، لأن الإمارات تجاوزت هذه المرحلة، مضيفة نحن الآن في مرحلة الاستمرارية، والتحدي الحقيقي هو قدرة المرأة على الاستمرار في مواقع القيادة.

وأشارت إلى أن المرأة الإماراتية أثبتت قدرتها على التوازن حتى الآن، ولكن المرحلة المقبلة تتطلب وعياً أكبر بمتطلبات الصحة النفسية والبدنية، لأن المسؤوليات تتضاعف كلما ارتقت المرأة.

فتحت الفلاحي قلبها لتروي تجربتها وقالت: قد يظن البعض أن إنجازاتي كانت في المناصب، لكن الحقيقة أن نجاحي الأكبر كان مع أولادي. وتذكر كيف كانت تعود من اجتماعات طويلة ومسؤوليات ثم تبدأ يوماً جديداً في المنزل.

أوضحت الفلاحي أن التحدي الأكبر لم يكن في إدارة فرق العمل، بل في التوازن بين قيادة بنك وتربية أبناء يحتاجون حضوراً نفسياً وعقلاً واعياً يرافقهم. وأضافت كان هذا أصعب تحدٍّ ولكنه كان الأجمل.

قالت الفلاحي إن أصعب لحظات مسيرتها كانت حين وضعت استقالتها دفاعاً عن موظفيها خلال أزمة مالية لجائحة كورونا. حين طُلب منها الاستغناء عن عدد من الموظفين، ردت أن استقالتها تسبق استقالتهم.

وروت تلك اللحظة قائلة: هؤلاء الموظفون هم الصانعون الحقيقيون لنجاحي ولا يمكن التخلي عنهم، ولفتت إلى أن الإدارة العليا قررت الإبقاء على جميع الموظفين لاحقاً دون استغناء.

شددت الفلاحي على أهمية الانضباط واحترام الوقت وإدارة العلاقات الإنسانية. القائد الحقيقي هو من يعرف كيفية إدارة الموارد البشرية والمالية، لأنهما أساس نجاح أي مؤسسة.

وأضافت: يجب التركيز على المهارات والخبرات. مهارة صنع القرار وإدارة الموارد البشرية والمالية مهمتان جداً لتحديد مستوى القائد، وأشارت إلى أهمية فهم القائد لكيفية إدارة تحفيز الموظفين وتشجيعهم.

وجهت الفلاحي رسالة للجيل الجديد من الفتيات الإماراتيات، قائلة: اهتمي بدراستك وابحثي عن رفع الكفاءة والخبرة بدلاً من المكسب السريع. صناعة القرار تحتاج مهارات محددة.

أشارت إلى أهمية أن تمنح المؤسسات النساء فرصاً حقيقية وتدريباً نوعياً، لأن المرأة تمتلك قدرات كبيرة لكنها بحاجة إلى منصة تُظهر هذه القدرات، وأكدت على الاستثمار في تدريب المرأة الإماراتية.

أوضحت الفلاحي أنها تتعلم من حكمة القادة، مثل الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، وأن دعم القيادة للمرأة الإماراتية هو أساس نجاحها. واعتبرت أن النجاح الحقيقي هو في استمرارية دور المرأة في المجتمع.

قدمت عارفة الفلاحي نموذجاً للمرأة الإماراتية القادرة على صناعة القرار، باعتباره محوراً أساسياً في تنمية المجتمع، لتختصر تجربتها في جملة: المشكلة ليست في التمكين، بل في الاستمرار وصنع القرار.