تسارع موجة تغيير الوظائف: 990 ألف ياباني يتركون وظائفهم في 2024

بعد عقود من الأمان الوظيفي في اليابان، بدأ الموظفون في الانتقال من وظيفة إلى أخرى. في اليابان التقليدية، كان يُعتبر الموظف المثالي هو الشخص الذي ينضم إلى الشركة حديثًا ويبقى فيها طوال حياته. استطاع هذا النظام أن يدعم الترقية بناءً على الأقدمية. لكن هذا النموذج بدأ في التغير. وبالرغم من أن التنقل بين الوظائف ما زال نادراً مقارنةً بالدول الغربية، فإن أعداد الموظفين المتنقلين في ازدياد.

كاواتا ياسوتوشي لم يكن يتوافق مع الحياة المهنية التقليدية في اليابان. كان في السابق عازفاً في فرقة هيفي ميتال ووجد العمل في شركة إلكترونيات كبيرة غير مُرضٍ. كان يكره التسلسل الهرمي الصارم حيث يُتوقع من الشباب تنفيذ أوامر كبار السن، ورأى ساعات العمل الطويلة وغير الفعالة بلا فائدة.

قرر كاواتا الانتقال إلى شركة تكنولوجيا معلومات عالمية، ما عرضه للانتقادات من رؤسائه القدامى. الآن في أواخر الأربعينيات، غير وظيفته مرة أخرى، قائلاً: «كنت أحتاج إلى تحدٍ جديد». بلغ عدد العمال الدائمين الذين ينتقلون إلى وظائف جديدة في اليابان 990 ألف في عام 2024، بزيادة أكثر من 60٪ في العقد الماضي.

كشف استطلاع لرؤية جديدة أن 21% من الموظفين الشباب يخططون للبقاء مع صاحب عملهم الحالي حتى التقاعد، بانخفاض عن 35% في عام 2014. هذا التوجه يعكس التحولات الديموغرافية في اليابان، حيث العمال الآن لديهم قوة تفاوضية أكبر. أكثر من نصف الشركات اليابانية تعاني من نقص في العمال الدائمين.

في الماضي، كان الموظف المثالي في اليابان يظهر ولاءه من خلال العمل لساعات طويلة والبقاء في المكتب بعد العمل. أحد الإعلانات الشهيرة لشراب طاقة في الثمانينات كان يسأل الموظفين: «هل يمكنك العمل 24 ساعة؟». لكن الأجيال الجديدة بدأت ترى هذا النمط من العمل غير مستدام.

نسبة الرجال الذين حصلوا على إجازة أبوة ارتفعت من 2٪ إلى 30٪ في عام 2023. أونو هيروشي من جامعة هيتوتسوباشي يشير إلى أن أسلوب العمل القديم يتغير. بينما ماتسونامي تاتسويا يهدف لتغيير النظام، قائلاً إن الموظفين في القطارات أشبه بزومبي دون حياة، فقام بإنشاء وكالة التوظيف الخاصة به لربط العمال بالشركات الناشئة.

تنشأ خلافات في المكاتب بين الأجيال. الشبان يشتكون من كبار السن الذين لا يعملون بكفاءة، بينما يتبعون ويحمون بقوانين صارمة. أكثر من نصف العاملين الشباب أشاروا إلى أن هذه الفئة تقلل من الروح المعنوية في العمل.

الشبان غالباً يجدون فرصاً أقل للتقدم بينما يشغل الأكبر سناً وظائف الإدارة. «ويندوز 2000» أصبحت عبارة sarcastic لهذه الفئة من كبار السن الذين يتلقون رواتب ضخمة. سوق العمل الياباني يشبه «حوض استحمام راكد» بسبب جمود حركة العمالة.

تزايدت المطالب بإصلاح الأنظمة. في 2019، أعلن الاتحاد الوطني لأعمال "كيدانرين" أن نظام التوظيف مدى الحياة لم يعد مستدامًا. المرشحون للقيادة دعوا لتقليل القوانين الصارمة للفصل من العمل، لكن الاقتراح أثار ردود فعل قوية. السياسات قد لا تتغير بسرعة، لكن المواقف تتغير.

نظرية «الحد الأقصى لعمر 35 عاماً» تحذر من تغيير المهنة بعد هذا العمر، لكنها تتلاشى. في العقد الماضي، أولئك الذين يغيرون وظائفهم في الأربعينات والخمسينات من العمر ازداد عددهم ستة أضعاف. نقص عدد العاملين يستدعي زيادات في الأجور، والمعروفة بـ«شونتو»، ما يعزز من زيادة الأجور بنسبة 10% لأكثر من ثلثي من ينطلق نحو وظائف جديدة.

على الرغم من أن الأجور اليابانية لاتزال منخفضة بمعايير الدول الغنية، فإن زيادة حركة العمالة يمكن أن تحسّن الوضع وتعود بالنفع على المؤسسات المتمسكة بتقاليد "العمل مدى الحياة"